税理士に“丸投げ”が危ない理由

📌 このnoteを読んで、少しだけ考えてみてください:
試算表や帳簿の管理は、社内外の担当に任せているという方も多いと思います。
でも──
その数字の“意味”を読み取り、行動につなげられるのは、経営者にしかできない仕事です。

今回は、“任せる”と“任せきり”のちがいについて、一緒に考えてみましょう。

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「毎月5分」で社長がやるべき数字チェック法

📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください:
「数字を見なきゃ」と思ってはいるけれど、なかなか習慣にできない。
そんな方は、**“毎月5分だけ”**でも、数字と向き合う時間をつくってみてください。

完璧に理解しようとしなくても大丈夫。
“いつもと違うかも”に気づけるだけで、経営の視界は確実に変わります。

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キャッシュフローは“変動の理由”を見る

📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください:
「利益は出てるはずなのに、なぜかお金が減っている…」
そんなときは、**キャッシュフロー計算書(CF)**を手に取ってみてください。

  • 大きな売上入金があった?

  • 支払いが集中していた?

  • 借入の返済が続いている?

  • 設備の購入をしたばかり?

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3章④部署ごとの経費集計・按分(配賦)処理の考え方

📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください:

「この費用は、どの部署のものだったんだろう?」と考えてみましょう。
家賃やソフト代のように、みんなで使っているものをどう分けるか――
今回のテーマ「按分(あんぶん)」は、そんな共通費用をフェアに割り振る考え方です。

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