月: 2025年6月

📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください：
「今月って、本当はどうなっていたらよかったんだろう？」
そんなふうに**“想像してみる”ことから**始めてみてください。

予実管理は、むずかしい分析ではありません。
**「なんとなくこうなると思っていた」**と
**「実際どうだったか」**を比べてみるだけで、立派な第一歩です。
ズレに気づく力は、そこから育っていきます。

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📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください：
「請求書を送ったあと／届いたあとに、どんなお金の動きがあるか想像してみましょう」

振り込まれた？ 支払った？
請求書で始まったやりとりが、きちんと完了するまで見届けるのも、経理の大切なしごとです。

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📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください：
今、気になっている“採用”や“設備投資”。
この投資、うちの利益率なら何をどれだけ売れば回収できるか？
──ちょっと考えてみてください。

売上は見ているのに、利益率を見ていない──それだけで判断はふわっとします。
**「この判断、うちの利益率でいける？」**という視点があるだけで、ブレない経営に近づきます。

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📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください：
「“お金をもらうとき”“お金を払うとき”に、それぞれどんな請求書が出されるか想像してみましょう」

経理の仕事では、請求書を受け取ることも発行することもあります。
だからこそ、**「どんな情報が必要で、どう使われるのか」**を知っておくことがとても大切なんです。

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📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください：
「売上」「粗利」「固定費」──この3つの数字を、一緒に並べて見てみてください。

単体で見るよりも、つながりが見えてきます。

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📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください：
「最近のレシートをひとつ手に取って、“これは仕事で使ったものだったら？”と想像してみましょう」

どんな目的で、誰のために、どこで使われたか――
経費精算では、そうした“使い方の背景”を読み取る目が大切になってきます。

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📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください：
「今期は黒字です」と聞いてホッとしていませんか？
そのうえで、手元の現金残高を見てみてください。

売上と利益に安心する前に、
**「お金は足りているか？」**をチェックすること。
それが、“黒字なのに倒れる会社”にならないための第一歩です。

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📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください：
「お手元のレシートを1枚見て、“日付・店名・金額”を確認してみましょう」

レシートはただの紙ではなく、経理にとっての**“情報の宝箱”**です。
まずは、どんな情報が書かれているのか、ゆっくり観察してみることから始めてみましょう。

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