「毎月5分」で社長がやるべき数字チェック法

📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください:
「数字を見なきゃ」と思ってはいるけれど、なかなか習慣にできない。
そんな方は、**“毎月5分だけ”**でも、数字と向き合う時間をつくってみてください。

完璧に理解しようとしなくても大丈夫。
“いつもと違うかも”に気づけるだけで、経営の視界は確実に変わります。

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キャッシュフローは“変動の理由”を見る

📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください:
「利益は出てるはずなのに、なぜかお金が減っている…」
そんなときは、**キャッシュフロー計算書(CF)**を手に取ってみてください。

  • 大きな売上入金があった?

  • 支払いが集中していた?

  • 借入の返済が続いている?

  • 設備の購入をしたばかり?

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3章④部署ごとの経費集計・按分(配賦)処理の考え方

📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください:

「この費用は、どの部署のものだったんだろう?」と考えてみましょう。
家賃やソフト代のように、みんなで使っているものをどう分けるか――
今回のテーマ「按分(あんぶん)」は、そんな共通費用をフェアに割り振る考え方です。

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3章④試算表とは?各項目の読み方と分析ポイント

📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください:

「自分が入力した仕訳が、どんな一覧になっているんだろう?」と考えてみましょう。
試算表(しさんひょう)は、毎月の経理作業の“集計結果”を見るための表です。
難しそうに感じるかもしれませんが、これまでの記録がどうまとまっているかを確認するだけでも、理解が深まっていきます。

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3章③月末にやること③:売掛金・買掛金の締めと確認

📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください:

「請求書を送った/受け取ったあと、ちゃんと処理が済んでいるか?」を確認する場面を思い浮かべてみましょう。
経理では、請求書を出したら終わり・受け取ったら終わりではありません。
そのあとの入金や支払がきちんと記録に反映されているかを、月末にしっかり確認していくことが大切です。

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