📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください
「お金は払ったけど、まだ“今月のぶん”じゃない」
「まだ払ってないけど、すでに“今月のぶん”の費用がある」
――そんな場面を、思い浮かべてみてください。
経理では、「お金を払ったかどうか」だけではなく、
“いつのぶんか？” を見極めることがとても重要です。
今回は、その「月をまたぐ費用」の整理方法をやさしく学んでいきましょう。
投稿者: botify
数字で考える社長が、ピンチにも強い理由
📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください
最近あった「ちょっとヒヤッとした場面」。
そのとき、何が起きていたのか――数字からヒントが見つかるかもしれません。
売上、粗利、広告費、キャッシュ残高…
あとから数字を見直すだけでも、「見ていれば気づけたかも」と思うことは、意外と多いもの。
その“気づき”が、次の判断を強くしてくれます。
3章①月末にやること①：帳簿と証憑（書類）の確認
📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください：
「この1ヶ月で“お金を使った”場面を3つ思い出してみましょう」
電車に乗った、備品を買った、誰かに立て替えてもらった…。
経理の月末しごとは、そんな1つ1つのやりとりがちゃんと記録と書類に残せているかを確認する時間です。
予実管理で“異変”に気づく力をつける
📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください：
「今月って、本当はどうなっていたらよかったんだろう？」
そんなふうに**“想像してみる”ことから**始めてみてください。
予実管理は、むずかしい分析ではありません。
**「なんとなくこうなると思っていた」**と
**「実際どうだったか」**を比べてみるだけで、立派な第一歩です。
ズレに気づく力は、そこから育っていきます。
2章⑤入金・支払管理と消込作業のやり方
📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください：
「請求書を送ったあと／届いたあとに、どんなお金の動きがあるか想像してみましょう」
振り込まれた？ 支払った？
請求書で始まったやりとりが、きちんと完了するまで見届けるのも、経理の大切なしごとです。
採用・投資の判断に必要な「利益率」の感覚
📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください：
今、気になっている“採用”や“設備投資”。
この投資、うちの利益率なら何をどれだけ売れば回収できるか？
──ちょっと考えてみてください。
売上は見ているのに、利益率を見ていない──それだけで判断はふわっとします。
**「この判断、うちの利益率でいける？」**という視点があるだけで、ブレない経営に近づきます。
2章④請求書の受領・発行と管理の流れ
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「“お金をもらうとき”“お金を払うとき”に、それぞれどんな請求書が出されるか想像してみましょう」
経理の仕事では、請求書を受け取ることも発行することもあります。
だからこそ、**「どんな情報が必要で、どう使われるのか」**を知っておくことがとても大切なんです。
2章③レシートや領収書の整理と経費の考え方
📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください：
「最近のレシートをひとつ手に取って、“これは仕事で使ったものだったら？”と想像してみましょう」
どんな目的で、誰のために、どこで使われたか――
経費精算では、そうした“使い方の背景”を読み取る目が大切になってきます。
利益が出てるのにお金が足りない…その理由は？
📌 このnoteを読んだら、まずこれをやってみてください：
「今期は黒字です」と聞いてホッとしていませんか？
そのうえで、手元の現金残高を見てみてください。
売上と利益に安心する前に、
**「お金は足りているか？」**をチェックすること。
それが、“黒字なのに倒れる会社”にならないための第一歩です。